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体现岗位价值
通过岗位价值评估,确定各岗位的重要性程度,并据此支付报酬,以体现内部公平性。自古以来就有“不患寡而患不均”之说,内部公平性对于薪酬设计是至关重要的。
遵循市场规律
依据市场“价格”为相应的技能、知识及经验付酬,体现外部竞争性。在设计薪酬体系的过程中,客户经常需要我们提供类似企业的薪酬水平数据。由此可见,企业极关心所在地区及所在行业的薪酬水平,以使本企业的薪酬水平具有竞争力,从而吸引人才、稳定人才,达到发展壮大企业的目的。
业绩带来差异
依据员工的绩效高低付酬,体现多劳多得。目前企业普遍采用“固定薪酬+浮动薪酬”的模式,即通过绩效考核的方式,根据员工的业绩差异支付不同的浮动报酬,以激励员工更好的为企业服务。
能力创造价值
每位员工的能力是不同的,因此企业依据员工素质与能力进行付酬,才能体现能者多得、尊重人才的思想。